杭錦旗人民醫(yī)院始建于1952年，杭錦旗人民醫(yī)院是全旗一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)、科研等任務(wù)為一體的綜合性全民所有制縣級醫(yī)院。一九九五年被衛(wèi)生部命名為“二級乙等醫(yī)院”，同年被世界衛(wèi)生組織和國家衛(wèi)生部命名為“愛嬰醫(yī)院”，近幾年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境有了明顯的改善、診療設(shè)備有很大提高、醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)規(guī)范管理水平等得到進一步提高，醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。醫(yī)院2006—2008年連續(xù)三年被評為全市“醫(yī)院質(zhì)量管理年活動”中甲類第一名，2009年在“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動中被自治區(qū)衛(wèi)生廳評為“醫(yī)院質(zhì)量管理年先進集體”，是市唯一受表彰的醫(yī)院。

全院總占地面積32000平方米，建筑面積11000平方米，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)用房10000多 平方米，全院開放正規(guī)病床150張（包括傳染病床18張），現(xiàn)有固定資產(chǎn)3300萬元，其中醫(yī)療設(shè)備占2100多萬元。

二、現(xiàn)擁有的大型設(shè)備

　　院現(xiàn)擁有德國產(chǎn)西門子螺旋CT、數(shù)字化X光機、DR、C型臂X光機；進口彩超;日本產(chǎn)奧林巴斯電子胃鏡；瑞士產(chǎn)血液透析儀；意大利產(chǎn)全自動生化分析儀、血球計數(shù)儀；日本產(chǎn)血氣分析儀、中央監(jiān)護儀、高壓氧艙、腦電圖、腹腔鏡、宮腔鏡等一系列的先進醫(yī)療設(shè)備，另有電子財務(wù)管理系統(tǒng)、中央監(jiān)護系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、PAC系統(tǒng)總價值約2100多萬元。

　　醫(yī)院開設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科等十六個臨床科室及B超、放射、CT室、檢驗等九個醫(yī)技科室，能夠開展常見病和多發(fā)病的診療工作，能應(yīng)接各級各類突發(fā)公共衛(wèi)生性事件及各種危、急、重癥的急救、應(yīng)診工作。目前醫(yī)院可成功開展以下業(yè)務(wù)：

　　1、內(nèi)科成功開展急診溶栓治療急性心肌梗塞、腦梗塞，微創(chuàng)粉碎清除顱內(nèi)血腫，急慢性腎功能衰竭腹膜透析，血液透析治療，糖尿病酮癥，心衰，呼衰，腦衰，各類危、急、重癥的搶救治療工作。

　　2、外科能開展顱腦血腫清除術(shù)、肺葉修補術(shù)、重度腦挫裂傷開顱減壓術(shù)、甲狀腺次全切除術(shù)、乳癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)、胃大部切除術(shù)、脾破裂修補術(shù)、腹腔鏡膽囊切除術(shù)、前列腺摘除術(shù)、部分骨病及重度創(chuàng)傷骨科等大、中型手術(shù)等。

　　3、婦科能開展腹膜外剖宮產(chǎn)、子宮全切、子宮次全切、宮頸癌根治術(shù)、卵巢癌根治術(shù)、輸卵管再通術(shù)、宮腔鏡等微創(chuàng)手術(shù)。能開展婦產(chǎn)科各類常見病、多發(fā)病、各種急、危、重癥的急救應(yīng)診工作。

　　全院現(xiàn)有在職職工172名，其中專業(yè)人員154名，占全院職工總數(shù)的90% 。在專業(yè)人員中，高級職稱28名（主任醫(yī)師3名、副主任醫(yī)師25名）、中級職稱52名。

　　門診工作量66000人次，住院病人 1783人次，手術(shù)500人次，危重病搶救成功率達95%，治愈好轉(zhuǎn)率96%，全院總收入1534萬元，各項指標(biāo)取得了歷史的突破。

　　近幾年來，醫(yī)院在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，把解決老百姓看病難、看病貴問題作為重中之重來抓。主要在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到滿意的服務(wù)，醫(yī)院對所有藥品繼續(xù)實行竟價采購，零差價銷售。統(tǒng)計300余種普藥的零售價平均低于自治區(qū)招標(biāo)價的25%，是全市藥品價格最低的一家旗縣級醫(yī)院。僅此一項全年讓利老百姓約160多萬元，徹底解決了藥價虛高。由于低價采購，藥品銷售商利潤極其有限，從而從源頭上阻斷了藥商與醫(yī)生之間的藥品回扣的利益鏈條，杜絕了醫(yī)生開大處方、亂開藥的現(xiàn)象，2012年上半年統(tǒng)計醫(yī)院門診處方人均藥費59元，遠低于國家要求標(biāo)準(zhǔn)，大大降低患者看病成本，同時降低了藥品收入占全院總收入的比重。從根本上擺脫了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，使醫(yī)院發(fā)展進入了良性循環(huán)。醫(yī)院將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，真正做到讓利于民，讓利于患，切實解決了患者看病難，看病貴的問題，更進一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院改革的主導(dǎo)思想既公益性。

　?。ㄒ唬⒃谌瞬排囵B(yǎng)工作中，繼續(xù)采取了引進來、送出去、提高三個方式。

在引進來、送出去方面：1、2011年派送4名業(yè)務(wù)較成熟的中青年醫(yī)生到北京、天津、廣州等地大醫(yī)院進行長期專科進修學(xué)習(xí)，短期外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)30人次，院內(nèi)培訓(xùn)1000人次，科教總支出10萬元。2、2011年醫(yī)院招聘30名護理人員、大學(xué)生4名，擴充了醫(yī)療隊伍。這為完善醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)。

　　在醫(yī)院提高方面：1、醫(yī)務(wù)科和護理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴”基礎(chǔ)上，對全院38周歲以下醫(yī)生、護士進行了基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程。2、醫(yī)務(wù)科、護理部每月都指定高年資醫(yī)護人員或剛進修回來的人員及上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行授課，豐富了本院醫(yī)護人員的理論知識，增強了臨床經(jīng)驗。并依次對臨床醫(yī)生、醫(yī)技人員、藥劑人員等進行了全員考試，使全院職工呈現(xiàn)了學(xué)理論、練技術(shù)的良好氛圍。3、醫(yī)院鼓勵在職職工的文憑考試，并給予一定的獎勵，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)的后期本科生87人，正在就讀的后期本科生30人，全院職工54%以上取得了本科以上學(xué)歷。

　　?？平ㄔO(shè)向高精尖發(fā)展，積極引進推廣實用型新技術(shù)、新項目。醫(yī)院新建高壓氧艙室僅幾個月的時間，就有30名患者進行了高壓氧治療。將北京幾大醫(yī)院的知名專家請進來手術(shù)示教，其中腹腔鏡膽囊切除術(shù)102例，胸腔鏡下雙側(cè)肺葉切除術(shù)1例，婦科腹腔鏡下子宮肌瘤、卵巢腫瘤手術(shù)12例，肝外膽道畸形膽總管探查吻合術(shù)1例、脊柱手術(shù)16例，股骨頭置換術(shù)1例，這些手術(shù)的開展填補了醫(yī)院的多項空白。今年醫(yī)院共開展引進新技術(shù)新項目31項，全年醫(yī)務(wù)人員在國家級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文2篇，省級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文7篇。以上新技術(shù)、新項目的投入使用，使醫(yī)院取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　新醫(yī)院的建設(shè)現(xiàn)已門診、病房、醫(yī)技大樓正在進行填里工程，即將實現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷的構(gòu)想。解決醫(yī)院病房不能滿足患者日益增長的就醫(yī)需求。使全旗及周邊地區(qū)患者有更好的就醫(yī)環(huán)境。完成醫(yī)院晉升二級甲等醫(yī)院的硬件設(shè)施配

　　醫(yī)院下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，針對醫(yī)院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，擬對學(xué)科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色，重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，打造骨科、微創(chuàng)外科、腎內(nèi)科、心內(nèi)科、婦產(chǎn)科等特色科室，加大特色?？埔?guī)模建設(shè)。提高醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平。在2012年初步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。

　　為了適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展，進一步貫徹落實 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，醫(yī)院將在2012年在全院各臨床科室全面推行 “創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)主題活動。加大力度加強護理隊伍的建設(shè)，包括人員素質(zhì)的建設(shè)。加強護理管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的水平。

　?。ㄋ模┻M一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

　　采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，醫(yī)院預(yù)計在2012年初全面運行上級衛(wèi)生部門為醫(yī)院投資建設(shè)的PACS信息系統(tǒng)。加快醫(yī)院信息化建設(shè)以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為與患者和社會溝通的交流平臺。